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核心业务


核心业务

        公司的目标

        成为客户紧密的人力资源合作伙伴。为此我们与客户紧密合作,提供从制定长期业务发展战略到日常行政管理的人力资源的招聘猎取服务,培训服务及商务信息咨询服务,为客户创造高效的工作团队。

       公司的任务

       帮助客户成为市场上最有吸引力的公司。我们的客户既有世界500强的跨国公司,又有发展迅速的国内企业,我们对他们之间企业文化的差异以及由此带来的对人才的个性,能力,职业成熟度等的需求差异有深入洞察,能够提供具有针对性的招聘方案。

       公司的服务

       真诚,高效,专业。我们的核心顾问团队具有多年人力资源领域的服务及商务咨询服务经验,使我们对人力资源工作的各个环节都有深入了解,能够设身处地为客户和候选人解决问题。


批量招聘人力资源外包服务

提供量身订制的人力资源批量招聘服务,我们拥有全国各地高校的毕业生优势资源,协助各个企业基础岗位及专业技术岗位完成批量招聘。也提供外包服务满足客户的人力需求。我们将与客户的人事部门合作发展招聘计划,设计招聘模板和培训计划并预计客户可能发生的人事问题和提供专业管理。 

 

猎头服务

猎取时间表及计划:

第一周 确定客户需求&寻访候选人与顾问面试

通过各种途径,如专业的调研方法,现有的数据库及成功案例的积累,确定潜在候选人名单并与其沟通,确定基本符合招聘要求的人选进行面试并撰写面试报告

第二周 客户面试

提供最符合要求的三到五名候选人并安排客户同候选人面试

第三周 信息反馈及跟踪

根据客户的要求,对客户选定的候选人进行背景调查或根据客户反馈,进行新一轮搜索,或协助候选人进行次轮面试,直至入职。

备注:根据候选人在市场的稀缺性和职位紧急程度,我们在猎取时间上有一定的灵活性,具体可以参考客户对候选人的软性要求。

客户沟通:为了确保充分理解客户背景和职位要求,我们除了进行岗位分析,还需了解关于公司企业文化,经营理念和发展战略等信息,以决定候选人需具备的性格和能力。

寻访开始:   确定猎取目标所在的行业及公司名单,通过专业的猎取方法得知相关人员信息。

遵循保密和专业的原则接触潜在候选人,了解其工作经历,个性和职业发展意向,筛选出基本符合要求的人选。

推荐人选:为了确保充分理解客户背景和职位要求,我们除了进行岗位分析,还需了解关于公司企业文化,经营理念和发展战略等信息,以决定候选人需具备的性格和能力。将符合条件的候选人推荐给客户。

客户面试:协助客户与候选人达成初步面试,收集面试反馈信息,了解候选人面试体会。

跟进录用:协助候选人次轮面试,与客户沟通候选人进一步的观点, 如有必要,我们将协助客户与应聘者讨论薪资福利问题,并帮助客户传递录用通知书。如果候选人辞去原工作需要较长时间,我们将与他们保持联系,并在其遇到困难时为他们提供咨询。

跟踪服务:在试用期内,我们将和被录用人员保持联系,为他们提供所需的咨询和指导,以使被录用人员能更快的适应新环境。 一旦发现被录用人员不能很好的适应新工作,我们将做好必要的准备工作。

 

企业人力资源咨询服务

-企业诊断与战略管理 

-现代企业法人治理结构的构建、权责关系界定 

-进行职能分析和职能设计; 

-设计组织结构的框架; 

-设计部门之间的协调方式和控制手段; 

-部门岗位设计; -人员编制及岗位职责设计

-帮助客户评估其战略管理系统,进行战略规划,建立企业价值理念体系,进行组规划设 计,现行组织运行分析 

-确定企业进行组织设计的基本思路,规定一些设计的主要原则和主要参数。

人力资源测评服务

 

为了提升组织的绩效,客户需要找到、雇佣并留住最好的员工。我们的测评和服务能够帮助客户了解和预测人的行为和潜能,从而帮助客户选拔符合企业文化和具有高绩效潜质的员工,根据组织战略和目标规划员工发展的领域,盘点员工与绩效要求之间的差异,帮助甄选有潜质的管理者并提高他们的工作绩效。

作为专业化的工具和服务供应商,我们对客户的服务是通过我们的合作伙伴实现的。在销售流程中,我们提供专家力量与合作伙伴共同分析和引导客户需求,提供更贴近用户个性化需求的产品与服务组合方案,为销售成功提供助力。在执行阶段,我们的产品服务团队和IT技术团队将产品与服务精准嵌入合作伙伴的销售服务体系和IT系统中。对于每个服务个案,我们高度专业化的服务代表随时响应和跟进合作伙伴的要求,调动我们公司内部的专家资源和开发资源帮助合作伙伴达成客户满意。

 

境外企业在中国选址及人力资源政策咨询服务

公司国内多个城市设立信息收集点,建有涵盖全国主要大中城市的信息收集网络,快速、准确、客观地为客户收集市场最新情报。 公司有专职市场研究人员,曾从事于不同行业,拥有不同的行业背景及丰富的工作经验,能独立承担各类定量与定性研究课题,并且建立了专门的档案数据库进行管理并不断更新,确保调查项目的良好执行为有意在中国开辟办事处及制造厂的外资客户提供选址及人力资源信息服务。

 
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给即将三十岁的人:全球富豪们30岁时都在做什么?

       30岁,人的生理周期、职业生涯周期和家庭生命周期完全重叠的时期,人生中最美好的时光。30岁是新工作的组合者,是高效的解决者,是行动中的梦想家。想要抓住机会?想要在你的新年和泛泛之辈彻底分道扬镳?想以加速度坐上金字塔顶端的少数几个座位?生逢30美好时光,我们来看看全球富豪们都在干些啥?

 

1、杰夫·贝佐斯

亚马逊的创始人、总裁

 

1994年,30岁的贝佐斯坐在曼哈顿一栋办公大楼的39层,探索尚未成熟的网络使用情形,他惊讶地发现:网络使用的成长情形以每年高2300%的速度在暴增。于是,当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的他从父母那里拿了30万美元—差不多是他父母一辈子的积蓄—辞职创业,带着太太,一路从美国东岸开车到西岸。

 

一路上,贝佐斯在他的手提电脑上拟订事业计划书,并且用行动电话,到处募集资金。贝佐斯计划,在另一个世界里开设一家书店,他把这个世界叫做“网路空间”(Cyberspace)。这个书店里没有书架,没有库存,也没有让顾客实际光临的店面。就这样,他于19957月成立了象征南美洲宽广无际的河流的亚马逊公司。而在十多年前,别人还以为这只是一个天方夜谭。

 

2、李嘉诚

长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理

 

1958年,30岁的李嘉诚在香港的资产已经突破了千万元,而成为千万富翁的李嘉诚依旧是每天工作16小时,晚上还坚持自学—住的是老房子、穿的是旧式西装、戴的是廉价电子手表,没有任何奢侈恶习。

 

同样在这一年,他留意到自己厂房的租金年年上涨,而香港地少人多、寸土寸金,房地产大有投资的空间,也因此开始了从“塑料花大王”向“房地产巨子”的转变。

 

几十年的勤俭与精明投资,终于成就了他的“超人”传奇。他当年的名言在今天看来也不落伍——“简单的生活令人愉快”。

 

3、比尔·盖茨

微软公司创始人、主席和首席软件设计师

 

这个当今的世界首富30岁时正面临事业的最大机会。1985年,还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大 IBM达成协议,联合开OS/2操作系统,根据协议,IBM在自己的电脑上可随意安装,不取分文;而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。鉴于当时PC市场兼容机份额极低,IBM不假思索地同意了;与此同时,微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0,与IBMPC一起出售。

 

事实证明,比尔·盖茨抓住了最好的机会——到1989年,兼容机市场已达到80%的份额,4年间微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元;而 Windows的旗帜从IBM开始,飘进越来越多PC的界面,最终成就了庞大的微软帝国。

 

4、理查德·布兰森

维珍集团创办人、董事长兼总裁

 

“特立独行,维珍代表了一种新的生活方式。”

 

1980年,布兰森的维珍音带连锁店终日弥漫着音乐,店员与顾客可以随躺随坐,吸食麻醉品,谈论音乐与性。30岁的他这么干已经8年多了。但那一年正好赶上英国20年来唱片行业首次下降,没有现金储备的维珍遭遇危机,收入日渐枯竭。你可以在布兰森的笔记本上看到这样一张表,按时间顺序排列出了10条挽救方法:

抵押庄园;签下日本乐队;卖出弗农院的房子;卖掉游艇;卖掉我的车;出租所有的录音设备;卖掉“场所”夜总会……

 

“我写信给维珍的全体员工,告诉他们我们必须立刻勒紧裤带。”也正是那一年,布兰森有了自己的第一个孩子,开始了自己第二次也是最后一次婚姻。他开始懂得了爱意。接下来的31岁,维珍环境开始变好。

 

5、奥普拉

美国脱口秀女王、哈泼娱乐集团公司董事长

 

从一个农家女到都会名人,奥普拉善于把个人的弱势转化成智能资本。出生于Mississppi郊区一间没水没电的农村平房的奥普拉只有一段写满贫穷、缺乏父母关爱、性侵犯、种族歧视的童年。大学毕业后,虽然争取到在电视台主持新闻,但是她的黑人脸孔始终没有带来更多机会,面对现实,她转向访谈节目。

 

在她30岁那年,终于找到了自己的转折点,在芝加哥电视台担当名人访谈节目的主持人。“做回你自己”成为她唯一的要求。她在节目里大胆表现真我,以“诚恳,告解”式率真风格俘获观众。

 

6、杨元庆

联想集团董事长

 

杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命,从整个联想挑选了18个业务骨干,组成销售队伍,以“低成本战略” 使联想电脑跻身中国市场三强,实现了连续数年的100%增长。

 

与此同时,眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协,让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信:只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

 

7、约亨·蔡茨

彪马全球首席执行官

 

身高190、拥有运动员般强健体魄的蔡茨走起路来大步流星,可他仍然恨不得能再快点儿。1990年,27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁—棕榈行销经理的工作,转投彪马。由于他经常提出行销上的点子,不到两年就升任为行政总裁。1993年,由于前任CEO无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间,彪马前景飘摇,股东一度想卖掉这个品牌。听到这个消息,蔡茨花了三个星期,拟出五年的“彪马改造计划”。

 

就这样,30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。在短短6个月的时间里,让一家连续8年亏损,身背2.5亿美元债务,仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到当时的经历,总是微笑着说:No magicall you need is practice(没有魔法,只需实践)。”



8、史蒂夫·乔布斯

苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、首席执行官

 

乔布斯的30岁是个噩梦——由于与自己找来的行政总裁史考特不和,而董事局又支持史考特,他负气出走。为了表示恩断义绝,乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。

 

乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中,谈到了当年败走麦城的经历。“在头几个月,我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了,成了人人皆知的失败者,我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现,我还是喜欢我做过的事情。虽然被抛弃了,但我的热忱不改。我决定重新开始。”不久后他开始二度创业,公司名字就叫Next(下一个)。

 

30岁的时候,生命开始展现出一些有意思的情景。比如:如果之前一直爱笑,那么相由心生,他应该已经有了张舒展的脸。如果一直在职业上深耕,那么他应该刚刚变成部门主管。如果善于理财,应该拥有了支撑他和同伴创业的第一桶资金。量变,突然在30岁的时候,积累成质的飞跃。

 

无论是T恤还是西装,足球还是高尔夫,单身还是已婚,温和还是强势,什么称呼都适合30岁的人,他像一个在宽大衣服里的孩子,慢慢长大,一夜之间发现衣服已经服帖地附在身上,丝毫不差。30岁,人生中最好的时光和最大的转折一并发生的地方。跃进30岁,把握自己……

 

生逢30美好时光



30岁左右是人的生理周期、职业生涯周期和家庭生命周期完全重叠的时期。

 

在生理周期上,30岁是体能、智商、情商三者的平均最高点。

 

在家庭生命周期上,他们多半拥有了可以自由支配的储蓄;没有子女,父母年龄大概在55岁左右,这些都不会分担30岁人的精力;但是由于产生了组织家庭的欲望,所以开始具备了责任感和社会使命感;有了独自一人居住,加入社会群体、工作的经历,人生中的婚丧嫁娶各大情景也在他们身边发生过,比较全面地体验了人生,具备了比较成熟豁达的心智。

 

在职业生涯周期上,30岁已经掌握了基本的工作技能,有了在不同环境、行业的工作经验,可以结合起来对自己的能力进行公正客观的评价;从依赖时间和体力的埋头苦干向依靠经验和效率的smart work转变;认识到现实的力量,可是又不足以被磨砺得失去理想;刚刚升为初级主管,从日常工作的执行者变成初级管理决策人员;总之,他们以新力军姿态获得最多的关注,成为新的接班人培养对象,处在职业快速上升时期的起点。

 

不能浪费的职场机会



在职业生涯上,不管上升速度如何,不论你所处的职业、产业或是地理位置,你都经历了3个不同阶段:潜力阶段、动能阶段与收割阶段。

潜力阶段是指正式教育结束到29岁的阶段。事业起步后的57年,你经历了一个个不同职位,也换过几家公司,慢慢累积了经验,此时,你的个人价值是以技能及经历的不同处境为基础。

 

当你能够驾驭专业技能、不断写下成功记录,承担更广的责任,管理其他人,并且培养事业关系网络时,你的潜力就稳定地转为经验。

 

转为经验后,就标志着你正式进入30岁左右的事业动能阶段,真正拥有了“用今天决定未来”的权利。成功人士和泛泛之辈通常就在这个阶段分道扬镳。

 

但在采访过程中,我们也发现,很多已经在30岁非常成功的职场人却总是陷入不自觉的奋斗阶段,他们看不清自己拥有的最好利器,虽然具备了很多能在职场上快速前进的“好功夫”,却不能清晰理论地运用,浪费了很多本来可以事半功倍的机会。

 

而我们就是要提炼出30岁人身上最好的优点,让未到30岁的人学习,让30岁的人觉醒,让已过30岁的人保持。

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