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核心业务


核心业务

        公司的目标

        成为客户紧密的人力资源合作伙伴。为此我们与客户紧密合作,提供从制定长期业务发展战略到日常行政管理的人力资源的招聘猎取服务,培训服务及商务信息咨询服务,为客户创造高效的工作团队。

       公司的任务

       帮助客户成为市场上最有吸引力的公司。我们的客户既有世界500强的跨国公司,又有发展迅速的国内企业,我们对他们之间企业文化的差异以及由此带来的对人才的个性,能力,职业成熟度等的需求差异有深入洞察,能够提供具有针对性的招聘方案。

       公司的服务

       真诚,高效,专业。我们的核心顾问团队具有多年人力资源领域的服务及商务咨询服务经验,使我们对人力资源工作的各个环节都有深入了解,能够设身处地为客户和候选人解决问题。


批量招聘人力资源外包服务

提供量身订制的人力资源批量招聘服务,我们拥有全国各地高校的毕业生优势资源,协助各个企业基础岗位及专业技术岗位完成批量招聘。也提供外包服务满足客户的人力需求。我们将与客户的人事部门合作发展招聘计划,设计招聘模板和培训计划并预计客户可能发生的人事问题和提供专业管理。 

 

猎头服务

猎取时间表及计划:

第一周 确定客户需求&寻访候选人与顾问面试

通过各种途径,如专业的调研方法,现有的数据库及成功案例的积累,确定潜在候选人名单并与其沟通,确定基本符合招聘要求的人选进行面试并撰写面试报告

第二周 客户面试

提供最符合要求的三到五名候选人并安排客户同候选人面试

第三周 信息反馈及跟踪

根据客户的要求,对客户选定的候选人进行背景调查或根据客户反馈,进行新一轮搜索,或协助候选人进行次轮面试,直至入职。

备注:根据候选人在市场的稀缺性和职位紧急程度,我们在猎取时间上有一定的灵活性,具体可以参考客户对候选人的软性要求。

客户沟通:为了确保充分理解客户背景和职位要求,我们除了进行岗位分析,还需了解关于公司企业文化,经营理念和发展战略等信息,以决定候选人需具备的性格和能力。

寻访开始:   确定猎取目标所在的行业及公司名单,通过专业的猎取方法得知相关人员信息。

遵循保密和专业的原则接触潜在候选人,了解其工作经历,个性和职业发展意向,筛选出基本符合要求的人选。

推荐人选:为了确保充分理解客户背景和职位要求,我们除了进行岗位分析,还需了解关于公司企业文化,经营理念和发展战略等信息,以决定候选人需具备的性格和能力。将符合条件的候选人推荐给客户。

客户面试:协助客户与候选人达成初步面试,收集面试反馈信息,了解候选人面试体会。

跟进录用:协助候选人次轮面试,与客户沟通候选人进一步的观点, 如有必要,我们将协助客户与应聘者讨论薪资福利问题,并帮助客户传递录用通知书。如果候选人辞去原工作需要较长时间,我们将与他们保持联系,并在其遇到困难时为他们提供咨询。

跟踪服务:在试用期内,我们将和被录用人员保持联系,为他们提供所需的咨询和指导,以使被录用人员能更快的适应新环境。 一旦发现被录用人员不能很好的适应新工作,我们将做好必要的准备工作。

 

企业人力资源咨询服务

-企业诊断与战略管理 

-现代企业法人治理结构的构建、权责关系界定 

-进行职能分析和职能设计; 

-设计组织结构的框架; 

-设计部门之间的协调方式和控制手段; 

-部门岗位设计; -人员编制及岗位职责设计

-帮助客户评估其战略管理系统,进行战略规划,建立企业价值理念体系,进行组规划设 计,现行组织运行分析 

-确定企业进行组织设计的基本思路,规定一些设计的主要原则和主要参数。

人力资源测评服务

 

为了提升组织的绩效,客户需要找到、雇佣并留住最好的员工。我们的测评和服务能够帮助客户了解和预测人的行为和潜能,从而帮助客户选拔符合企业文化和具有高绩效潜质的员工,根据组织战略和目标规划员工发展的领域,盘点员工与绩效要求之间的差异,帮助甄选有潜质的管理者并提高他们的工作绩效。

作为专业化的工具和服务供应商,我们对客户的服务是通过我们的合作伙伴实现的。在销售流程中,我们提供专家力量与合作伙伴共同分析和引导客户需求,提供更贴近用户个性化需求的产品与服务组合方案,为销售成功提供助力。在执行阶段,我们的产品服务团队和IT技术团队将产品与服务精准嵌入合作伙伴的销售服务体系和IT系统中。对于每个服务个案,我们高度专业化的服务代表随时响应和跟进合作伙伴的要求,调动我们公司内部的专家资源和开发资源帮助合作伙伴达成客户满意。

 

境外企业在中国选址及人力资源政策咨询服务

公司国内多个城市设立信息收集点,建有涵盖全国主要大中城市的信息收集网络,快速、准确、客观地为客户收集市场最新情报。 公司有专职市场研究人员,曾从事于不同行业,拥有不同的行业背景及丰富的工作经验,能独立承担各类定量与定性研究课题,并且建立了专门的档案数据库进行管理并不断更新,确保调查项目的良好执行为有意在中国开辟办事处及制造厂的外资客户提供选址及人力资源信息服务。

 
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雅虎卖身契细节披露:软银也想要 悔约金高达1.45亿美元

关于以48亿美元现金将核心业务出售给Verizon的交易,雅虎今天向股东发布了代理声明。声明中公布了交易细节,以及在出售核心业务之后雅虎还将剩下什么。

这是一份难读的文件,内容由律师撰写,面向的读者也是律师。有趣的细节之一是,如果雅虎未能满足交易条款,那么将要向Verizon支付近1.45亿美元的交易终止费。

那么,雅虎究竟何时决定进行这一出售?文件显示:“2016年1月31日,董事会召开了电话会议。管理层成员,以及高盛、摩根大通、Skadden和Wilson Sonsini的代表参加了会议。在这次会议上,董事会、管理层成员,以及顾问讨论了反向分拆,出售雅虎经营业务的战略选择。”

根据这份文件,雅虎“与总共51家相关方进行了沟通,评估它们对可能交易的兴趣。从2月19日至4月6日,总计32家相关方与雅虎签订了保密协议,其中包括10家战略方和22家财务出资人。”

有趣的是,雅虎日本也考虑收购雅虎的核心业务。目前雅虎持有雅虎日本的约1/3股份,而雅虎日本的控股方是软银。雅虎表示,雅虎日本“提出了非约束性要约,将雅虎和雅虎日本合并”。根据雅虎日本提出的方案,雅虎股东将获得合并后实体的50%股份,以及约140亿美元现金。这表明,雅虎的价值为完全摊薄后每股29.05美元。此外在这一方案中,阿里巴巴承诺,在交易完成一年后,在随后的6年中按年平均回购雅虎持有的约50%阿里巴巴股份。

然而由于没有溢价,阿里巴巴未能提供担保,以及税务问题,因此这一方案最终未能实现。雅虎的顾问方认为,这一方案“不具有吸引力”。

此外,还有一家战略方提出对雅虎进行10亿至20亿美元的战略投资。

最终,可能的收购方范围缩小至Verizon及5家其他公司,其中很可能包括由亿万富翁丹·吉尔伯特(Dan Gilbert)牵头的财团,以及私募股权公司TPG。

随后,雅虎于7月19日选中了Verizon,并于7月25日发布了这一消息。雅虎目前还需要几个月的时间来完成这笔交易,而这在很大程度上取决于雅虎如何管理剩余的业务

 
stock.sohu.com true 财政部 http://stock.sohu.com/20150629/n415821448.shtml report 4194 6月29日,《亚洲基础设施投资银行协定》(以下简称《协定》)签署仪式在北京举行。亚投行57个意向创始成员国财长或授权代表出席了签署仪式,其中已通过国内审批程序的
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