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核心业务


核心业务

        公司的目标

        成为客户紧密的人力资源合作伙伴。为此我们与客户紧密合作,提供从制定长期业务发展战略到日常行政管理的人力资源的招聘猎取服务,培训服务及商务信息咨询服务,为客户创造高效的工作团队。

       公司的任务

       帮助客户成为市场上最有吸引力的公司。我们的客户既有世界500强的跨国公司,又有发展迅速的国内企业,我们对他们之间企业文化的差异以及由此带来的对人才的个性,能力,职业成熟度等的需求差异有深入洞察,能够提供具有针对性的招聘方案。

       公司的服务

       真诚,高效,专业。我们的核心顾问团队具有多年人力资源领域的服务及商务咨询服务经验,使我们对人力资源工作的各个环节都有深入了解,能够设身处地为客户和候选人解决问题。


批量招聘人力资源外包服务

提供量身订制的人力资源批量招聘服务,我们拥有全国各地高校的毕业生优势资源,协助各个企业基础岗位及专业技术岗位完成批量招聘。也提供外包服务满足客户的人力需求。我们将与客户的人事部门合作发展招聘计划,设计招聘模板和培训计划并预计客户可能发生的人事问题和提供专业管理。 

 

猎头服务

猎取时间表及计划:

第一周 确定客户需求&寻访候选人与顾问面试

通过各种途径,如专业的调研方法,现有的数据库及成功案例的积累,确定潜在候选人名单并与其沟通,确定基本符合招聘要求的人选进行面试并撰写面试报告

第二周 客户面试

提供最符合要求的三到五名候选人并安排客户同候选人面试

第三周 信息反馈及跟踪

根据客户的要求,对客户选定的候选人进行背景调查或根据客户反馈,进行新一轮搜索,或协助候选人进行次轮面试,直至入职。

备注:根据候选人在市场的稀缺性和职位紧急程度,我们在猎取时间上有一定的灵活性,具体可以参考客户对候选人的软性要求。

客户沟通:为了确保充分理解客户背景和职位要求,我们除了进行岗位分析,还需了解关于公司企业文化,经营理念和发展战略等信息,以决定候选人需具备的性格和能力。

寻访开始:   确定猎取目标所在的行业及公司名单,通过专业的猎取方法得知相关人员信息。

遵循保密和专业的原则接触潜在候选人,了解其工作经历,个性和职业发展意向,筛选出基本符合要求的人选。

推荐人选:为了确保充分理解客户背景和职位要求,我们除了进行岗位分析,还需了解关于公司企业文化,经营理念和发展战略等信息,以决定候选人需具备的性格和能力。将符合条件的候选人推荐给客户。

客户面试:协助客户与候选人达成初步面试,收集面试反馈信息,了解候选人面试体会。

跟进录用:协助候选人次轮面试,与客户沟通候选人进一步的观点, 如有必要,我们将协助客户与应聘者讨论薪资福利问题,并帮助客户传递录用通知书。如果候选人辞去原工作需要较长时间,我们将与他们保持联系,并在其遇到困难时为他们提供咨询。

跟踪服务:在试用期内,我们将和被录用人员保持联系,为他们提供所需的咨询和指导,以使被录用人员能更快的适应新环境。 一旦发现被录用人员不能很好的适应新工作,我们将做好必要的准备工作。

 

企业人力资源咨询服务

-企业诊断与战略管理 

-现代企业法人治理结构的构建、权责关系界定 

-进行职能分析和职能设计; 

-设计组织结构的框架; 

-设计部门之间的协调方式和控制手段; 

-部门岗位设计; -人员编制及岗位职责设计

-帮助客户评估其战略管理系统,进行战略规划,建立企业价值理念体系,进行组规划设 计,现行组织运行分析 

-确定企业进行组织设计的基本思路,规定一些设计的主要原则和主要参数。

人力资源测评服务

 

为了提升组织的绩效,客户需要找到、雇佣并留住最好的员工。我们的测评和服务能够帮助客户了解和预测人的行为和潜能,从而帮助客户选拔符合企业文化和具有高绩效潜质的员工,根据组织战略和目标规划员工发展的领域,盘点员工与绩效要求之间的差异,帮助甄选有潜质的管理者并提高他们的工作绩效。

作为专业化的工具和服务供应商,我们对客户的服务是通过我们的合作伙伴实现的。在销售流程中,我们提供专家力量与合作伙伴共同分析和引导客户需求,提供更贴近用户个性化需求的产品与服务组合方案,为销售成功提供助力。在执行阶段,我们的产品服务团队和IT技术团队将产品与服务精准嵌入合作伙伴的销售服务体系和IT系统中。对于每个服务个案,我们高度专业化的服务代表随时响应和跟进合作伙伴的要求,调动我们公司内部的专家资源和开发资源帮助合作伙伴达成客户满意。

 

境外企业在中国选址及人力资源政策咨询服务

公司国内多个城市设立信息收集点,建有涵盖全国主要大中城市的信息收集网络,快速、准确、客观地为客户收集市场最新情报。 公司有专职市场研究人员,曾从事于不同行业,拥有不同的行业背景及丰富的工作经验,能独立承担各类定量与定性研究课题,并且建立了专门的档案数据库进行管理并不断更新,确保调查项目的良好执行为有意在中国开辟办事处及制造厂的外资客户提供选址及人力资源信息服务。

 
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外企民企国企?职场新人该如何选择就业方向

      近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本地化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢?

有中外教育背景

       一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90%,美籍华人也有不少。

有出色的特长

       做外企人,你要有Value(价值),人力资源部门招聘你,就是因为你有Value,他们会依你所长,把你安排在合适的职位,在这个职位上,你应该能完全胜任工作,本职工作都胜任不了的人,他是没有什么前途的,等待他的只有被自然淘汰。

有强烈的责任心

       在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责度和其它完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,当员工工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业,也只有这样,公司才会给予你相应的报答。在外企,主动要求给予提升是受鼓励的,因为外企认为,你要求担当一定职务,就意味着你愿意承担更大的责任,体现了你有信心和有向上追求的勇气。

有学习能力

          外企认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训、从错误中学习,不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的,大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在干中学,一个人不善于学习,接受不了新的知识,新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展可言。

有较强应变能力

          优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式,而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构,世界经济的变化,中国经济的变化、公司管理层的调整和变化,人事变动等等都是正常的,是公司为了适应市场的竞争的需要,这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置,如何保持正常的心态迎接变化,适应变化,是进外企工作的人要有的最起码的准备,随着你的工作责任增大,适应变化就变得更重要。

有团队协作精神

       外企深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。管理的精要在于沟通,管理出现问题,一般是沟通出现故障,上级要与下级沟通,下级也应主动与上司沟通,不沟通而生隔阂了,再一走了之绝不是好办法,善于沟通的员工易于被大家了解和接受,也会被大家认可。

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